项目背景
企业具备制造实力，希望打开外贸业务，但外贸基础几乎为零。项目首先需要解决的不是单一渠道问题，而是让团队、流程和起步方向有明确承接。
面临的挑战
- 团队从哪里开始：没有专职外贸团队，岗位和分工尚未建立。
- 业务如何运行：缺少标准化流程和稳定的获客承接方式。
- 人员如何成长：首批外贸人员的选、育、用、留缺少机制。
启航者参与过程
- 01
梳理组织结构
从零设计外贸团队的岗位、职责与协作关系。
- 02
建立业务流程
梳理获客、跟进和内部协同的基础流程。
- 03
搭建人员机制
围绕首批外贸人员形成选育用留的基本机制。
交付与变化
合作前
想做外贸，但缺少专职承接团队、明确流程和起步方向。
交付后
外贸业务开始由专职角色承接，团队按照已梳理的流程和方向推进。
注：具体经营数据涉及客户商业信息，经客户授权后将在本页补充展示。
