启航者创始人 · 艾伟丽
外贸团队教练｜组织增长顾问
20+年国际贸易与组织管理实战经验，
深度服务150+制造企业团队升级，
出口市场拓展至155个国家。
长期专注于解决企业增长背后的组织问题。
在她看来，业绩增长从来不是偶然，而是组织能力成熟后的必然结果。
通过组织架构重构、流程标准化梳理与激励机制优化，
帮助企业建立可复制、可持续、可放大的增长系统。
从0-1阶段的团队搭建，到1+阶段的效率提升，再到N+阶段的组织突破，
她更关注的不是短期业绩，而是企业长期稳定增长的底层结构。
创始人亲自主导 · 项目制推进 · 确保落地
你的企业现在处在哪个阶段？
不同阶段的问题不同，解决方式也不同
0-1阶段｜打基础
建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
当前常见状态：
刚启动或准备启动外贸
老板亲自推动核心业务
团队分工不清晰
业务流程尚未建立
客户来源不稳定
阶段判断
尚未形成稳定组织体系，增长依赖个人能力
1+阶段｜做加速
提升人均产出与组织协同效率，构建可复制增长机制
当前常见状态：
团队已初步成型
投入持续增加
产出未同步提升
部门协同效率偏低
增长经验难以复制
阶段判断
增长结构尚未稳定，效率未形成系统优势
N+阶段｜求突破
突破组织发展瓶颈，构建支撑规模化扩张的增长体系
当前常见状态：
团队规模持续扩大
管理层级增加
决策效率下降
跨部门协同成本上升
战略方向与执行逐渐脱节
阶段判断
组织能力未完成升级，增长进入瓶颈阶段
三大系统 重构增长能力
三大系统协同重构企业增长底层结构
组织架构搭建
- 明确岗位职责
- 建立协作机制
- 优化绩效考核
- 打造晋升路径
业务流程标准化
- 建立获客流程
- 优化转化路径
- 构建复盘机制
- 提升执行效率
团队能力升级
- 实战型培训
- 陪跑式落地
- 阶段复盘优化
- 提升管理能力
2025年典型阶段升级企业
0-1阶段企业
打基础山东新中安智能制造股份有限公司
- 服务重点：0-1正规化建团队服务
- 阶段目标：建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
山东君泰药业有限公司
- 服务重点：0-1正规化建团队服务
- 阶段目标：建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
山东升益智能装备科技有限公司
- 服务重点：0-1正规化建团队服务
- 阶段目标：建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
山东典尚建筑劳务工程有限公司
- 服务重点：0-1正规化建团队服务
- 阶段目标：建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
济南天锐升降机械有限公司
- 服务重点：0-1正规化建团队服务
- 阶段目标：建立稳固的组织结构与获客体系，为增长打下基础
1+阶段企业
做加速山东高曼石油装备有限公司
- 服务重点：1+外贸团队正规化｜团队正规化
- 阶段目标：提升人均产出与组织协同效率，构建可复制增长机制
东营润金汽车配件有限公司
- 服务重点：1+外贸团队正规化｜团队正规化
- 阶段目标：提升人均产出与组织协同效率，构建可复制增长机制
山东福朗泰科汽车配件有限公司
- 服务重点：1+外贸团队正规化｜团队正规化
- 阶段目标：提升人均产出与组织协同效率，构建可复制增长机制
N+阶段企业
求突破山东佳赫数控科技集团有限公司
- 服务重点：N+企业定制｜组织加速器
- 阶段目标：突破组织发展瓶颈，构建支撑规模化扩张的增长体系
临沂东仕达进出口有限公司
- 服务重点：N+企业定制｜组织加速器
- 阶段目标：突破组织发展瓶颈，构建支撑规模化扩张的增长体系
青州市鲁冠塑料有限公司
- 服务重点：N+企业定制｜组织加速器
- 阶段目标：突破组织发展瓶颈，构建支撑规模化扩张的增长体系
