聚焦中小外贸企业“从 0 到 1”的基础建设服务和“1+”阶段团队瓶颈突破，团队正规化教练服务，培训服务，网站建设服务，平面设计及 B2B 装修，图片及视频摄制服务，从品牌定位、组织设计、流程制度、团队搭建到薪酬绩效激励，团队运营管控等一站式解决方案，助力企业打稳内功、快速走向国际市场。服务客户覆盖机械装备、汽车配套、农业与工业用品、精细化工及消费品等多个出口品类，如升降平台、汽配、石油设备、农膜、挂车、农药兽药、饮料、医药中间体等。平均帮助新团队将试错周期缩短 50%，实现业务规范化快速起盘；成熟团队突破瓶颈后，业绩平均提升 30% 以上。

任职期间辅助两个行业的业务团队实现业绩连年增长（包括口罩期间）；出口覆盖国家拓展至 155 个，打造出一套“市场前端 + 销售中台 + 产品背书 + 品牌呈现”的系统增长模型，为公司进入更高层次国际竞争奠定基础。市场体系与数字营销建设方面，重构市场部架构，完善建站、SEO、Google / Yandex Ads、SNS 社媒矩阵、视频内容制作、宣传物料库等功能模块，建立“内容驱动销售”机制。销售团队与人才机制搭建方面，成立“**商学院”，制定从入职培训、在岗陪跑到中层管理的全流程育才体系，与本地高校共建“外贸实习班”，并建立销售分层激励机制。产品力与品牌建设方面，牵头完成激光系列产品的工业化设计，主导企业 VI 视觉识别系统升级，包括 LOGO、色系、名片、展会物料及官网视觉统一。

负责非洲及东南亚市场的挂车、工程车辆业务，深度参与品牌输出与渠道建立，实现区域市场从 0 到 1 的突破。区域市场洞察与销售打法构建方面，深度分析目标市场的客户结构、采购习惯、决策链条、价格敏感度与付款风险偏好，构建针对性强的区域销售策略，并推动销售本地化适配。品牌建设与线上信任机制搭建方面，从 0 到 1 搭建线上品牌营销渠道，包括官网、社媒平台、产品视频、客户见证、FAQ 文档等，并主导构建标准化营销素材库。综合团队管理与出口流程规范方面，管理销售、采购、物流、服务等多部门协同，规范出口流程文件，控制业务风险。

在 3 年内完成对俄罗斯“太阳”市场分销渠道的全流程业务支援，涵盖产品设计、打样确认、试单推进直至稳定复购，形成完整的业务闭环。针对俄罗斯市场在运输安排与清关合规方面的特殊要求，建立了高响应的跟单机制，有效保障交付节奏与客户满意度。市场测品测款与柔性设计管理方面，主导花型设计、尺寸结构、材料选型等产品开发工作，协调设计师、打样工厂与样品审核流程，并构建产品档案库与版本管理机制。生产周期与进度把控方面，规划从下单到出运的全流程生产排期，协调织造、印染、缝制等关键节点，建立异常预警与快反机制。出口链路管理与合规控制方面，熟悉俄罗斯市场清关政策与进口要求，跟进报关、订舱、装箱、运输、付款、售后等环节，独立完成整个出口链条操作。

负责多品类（轻工、日用、工业品）进出口代理业务，擅长多国贸易条款运作与供应链整合管理。多品类代理操作与供应链整合方面，负责集团旗下家具垫业务的整体出口流程，协调产品加工、包装、质检与国际物流，熟悉 FOB、CIF、DDP 等多种国际贸易条款。医疗器械进口操作与跨部门协作方面，参与“**牌冠状动脉支架”相关进口项目，负责客户跟进、资料准备、资质对接、清关流程及外汇支付协调，并与政府、医院及物流平台建立协同机制。客户管理与代理业务全流程支持方面，负责多家客户的进出口代理服务，涵盖产品备案、合同审核、单证制作、报关清关、收付汇与核销等完整流程。